ইস্তাম্বুল মেট্রোর বিনিয়োগগুলি এক্সএনএমএক্স বাজেটে সর্বাধিক অংশ গ্রহণ করে

ইস্তাম্বুল মেট্রোপলিটন মিউনিসিপ্যালিটি (আইএমএম) অ্যাসেম্বলির ডিসেম্বরের সভাগুলির ৩য় সভা, আইএমএম সভাপতি Ekrem İmamoğluএর ব্যবস্থাপনায় সারাছনে ভবনে অনুষ্ঠিত হয়। IMM তার 2020 বাজেট, 2020 বিনিয়োগ এবং পরিষেবা প্রোগ্রাম, 2020 পারফরম্যান্স প্রোগ্রাম এবং 2020 - 2024 কৌশলগত পরিকল্পনা IMM সমাবেশে উপস্থাপন করে। Ekrem İmamoğluবিনিয়োগ এবং পরিষেবা এবং IMM-এর ভবিষ্যত দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিবৃতি দিয়েছেন।

ডেভ আমরা যে কোনও ব্যক্তির দ্বারা বাহিনীকে অর্থ প্রদান করতে পারি না তার দ্বারা প্রেরণ করা হয়েছে "

মামোমালু বলেছিলেন যে তারা আইএমএম প্রশাসনকে ভারী debtণের বোঝা ও জুনে স্থির বিনিয়োগের কবলে নিয়েছিল। “আমরা আমাদের কোলে এক্সএনএমএমএক্স বিলিয়ন পাউন্ডের অতিরিক্ত debtণ গ্রহণের মাধ্যমে শুরু করেছিলাম। আমাদের কর্মীদের বেতন দেওয়ার জন্য টাকা ছিল না। বছরের শেষ অবধি, পূর্ববর্তী প্রশাসনের বাজেট অনুসারে, আমরা এক্সএনএমএমএক্স বিলিয়ন পাউন্ডের একটি বড় বাজেটের ঘাটতি নিয়েছি। সুতরাং 26 বিলিয়ন পাউন্ডের ওভারডু debtণ, আরও বছরের শেষের দিকে এক্সএনএমএমএক্স বিলিয়ন পাউন্ডের আরও বেশি অর্থের প্রয়োজন। মোট, আমরা 6 বিলিয়ন বাজেটের ঘাটতি ধরে নিয়েছি। গত 7,9 মাসে আমরা এই 6 বিলিয়ন পাউন্ড ঘাটতি পরিচালনা করেছি। অর্থনীতি সংকুচিত হওয়ার পরে, নাগরিক, সংস্থাগুলির আয় এবং এইভাবে কর হ্রাস পেয়েছে। অন্য কথায়, আইএমএম এবং এর অধিভুক্ত সংস্থাগুলির উপার্জন উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে। তদুপরি, পরিকল্পিত রিয়েল এস্টেটের রাজস্ব বাজেটের মতো আদায় হয় না। এই সংকোচনটি আমাদের দ্বিতীয় 8 মাসে অব্যাহত ছিল। আরও আছে। আমরা আমাদের দিতে অর্থ মন্ত্রণালয় একটি অংশ প্রদান করা পর কার্যভার গ্রহণ করেন, একটি উপায় তুরস্ক ইতিহাসে অভূতপূর্ব এ, থেকে বিগত প্রশাসন আমাদের কাজ আমরা সম্পন্ন করেছি পাঠানো যদিও এটি অগ্রিম দিয়েছে। আমরা এই বিশাল সংকটটি পরিচালনা করেছিলাম, একটি বিশাল আর্থিক ঘাটতি। এই দেখুন, আমরা ডিসেম্বরের শেষের কাছাকাছি; কিন্তু আমাদের বকেয়া debtsণ বৃদ্ধি পায় নি। আমাদের বকেয়া debtsণগুলি এখনও আমরা গ্রহণ করা 14 বিলিয়ন পাউন্ডের পর্যায়ে রয়েছে। তদুপরি, আমরা প্রাক্তন প্রশাসন থেকে সরকারকে কর এবং debtsণ প্রদান করেও আমরা দুর্দান্ত সাফল্য অর্জন করেছি! তাহলে আমরা কী করেছি? আমরা এটা কীভাবে করেছি?

পুত্রকে আমরা শেষ করেছি "

ইমোমালু জোর দিয়েছিলেন যে তারা অর্থ সাশ্রয় করেছে, কিছু অপ্রয়োজনীয় কাজ চালায়নি বা ফেলে দেয়নি, এবং পরিকল্পনার নীচে দামের উপরে বিনিয়োগ উপলব্ধিতে সফল হয়েছিল।

“সুতরাং আমরা অপচয় বন্ধ করলাম। আমরা আরও কিছু করব। মনে রাখবেন, আমরা এই বছর কোনও কাজের পরিকল্পনা করিনি। পূর্ববর্তী ব্যবস্থাপনাটি আমাদের জন্য পরিকল্পনা করেছিল। আমরা কেবল তাদের পরিকল্পনাগুলিই পরিচালনা করেছি, যা তাদের উদ্যোগ এবং অগ্রাধিকার অনুযায়ী চালিত হয়েছিল। সংক্ষেপে, আমরা 7,9 বিলিয়ন এর বাজেট ঘাটতিটি 4,7 বিলিয়ন টিএলে কমিয়ে দিয়েছি। আমরা কেবলমাত্র 6 মাস এবং পূর্ববর্তী প্রশাসন দ্বারা পরিকল্পনা করা আমাদের কোলে বাজেট থেকে 3,2 বিলিয়ন পাউন্ড সংরক্ষণ করেছি। আমরা আইএমএম অ্যাসেম্বলি থেকে প্রায় 2,2 বিলিয়ন পাউন্ড ধার নিতে এবং প্রায় 8 বিলিয়ন পাউন্ডের ঘাটতি পরিচালনা করেছি। আমরা অতীতের বকেয়া payণ পরিশোধ করতে থাকি। আমাদের কোনও বিনিয়োগই থামেনি। আমরা নতুন শুরু করেছি। আমরা 2 বছর পরে আমাদের দুটি মেট্রো লাইন নির্মাণ পুনরায় শুরু করেছি। আমরা শীঘ্রই তৃতীয়টি শুরু করব। আমরা বাজারে আত্মবিশ্বাসও দেই। কারণ প্রত্যেকেই জানেন যে আইএমএমের নতুন এবং পেশাদার কর্মীরা আর্থিক পরিকল্পনাটি ভালভাবে করেন। আমরা আমাদের সমস্ত আইনী পেমেন্ট করি। আমরা আমাদের কর্মীদের সময়মতো প্রদান করি। আমরা সমাজসেবা ক্ষেত্রে নতুন প্রকল্প শুরু করছি। এমনকি শহুরে দারিদ্র্যের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের প্রথম ছয় মাসে আমরা নতুন প্রকল্পগুলির জন্য বাজেট বরাদ্দ করতে সক্ষম হয়েছি। আমরা অনেকগুলি নতুন সমর্থন প্যাকেজ চালু করতে পেরেছিলাম, যেমন সামাজিক বেনিফিট, নার্সারি, হাল্ক ডেইরি প্রকল্প এবং এক্সএনইউএমএক্স বিশ্ববিদ্যালয়ের সমর্থন। আমরা এই সব করেছি! "

İŞ সাবসিডিয়ারগুলি যে লাভের জন্য বিড করার জন্য সহজলভ্য ছিল না "

ইমামোগলু উল্লেখ করেছেন যে আইএমএম সহযোগীদের 23,5 বিলিয়ন পাউন্ডের অনুমানিত বাজেটটি 15 শতাংশের সংকোচনের সাথে 20,5 বিলিয়ন পাউন্ড হিসাবে উপলব্ধি করা হয়েছিল। ।

ইমামোআলু বলেছিলেন যে এই সংস্থাগুলি তাদের কর debtsণের একটি বড় অংশ প্রদান করে এবং তাদের মধ্যে কিছুকে পুনর্গঠন করে “" প্রথম এক্সএনএমএক্স মাসে আমরা এই সংস্থাগুলিগুলিকে উল্টিয়েছি। এটি একটি বিশাল সাফল্য। আমরা সেবার ধারাবাহিকতা সরবরাহ করেছি। আমরা জিজিডিএ ব্যতীত আমাদের সহায়ক সংস্থাগুলিতে প্রায় 6 মিলিয়নের একটি পার্থক্য করেছি İ জিডিএŞ এর সাথে আমরা এই বছর এক্সএনএমএক্সএক্স মিলিয়ন পাউন্ডের লাভ দিয়ে বন্ধ করছি। আমরা কমপক্ষে পরের বছর এটি দ্বিগুণ করব ”

"আপনি তার পরে আমাদের প্রধান কার্যকারিতা দেখতে পাবেন!"

মনে করিয়ে দেওয়া যে আইএমএম অ্যাসেম্বলি İSKİ-তে জলের মূল্য নিয়ন্ত্রণে 'না' বলে নিজেদেরকে সীমাবদ্ধ করেছিল, IMM সভাপতি Ekrem İmamoğlu“এটি সত্ত্বেও, আমরা ইস্কিতেও বিনিয়োগ চালিয়ে যাচ্ছি। আপনি দেখতে পাবেন যে আমরা পরের বছর İSKİ-এ আর্থিকভাবে সফল ফলাফল অর্জন করব। IETT-তে, IMM একইভাবে জনসাধারণের সহায়তা এবং ছাড় ভর্তুকি দেয়। এখন থেকে আমাদের আসল পারফরম্যান্স দেখা যাবে। অন্য কথায়, 2020 এবং তার পরেও, 16 মিলিয়ন ইস্তাম্বুলবাসী প্রত্যক্ষ করবে কিভাবে একটি ন্যায্য এবং ন্যায়সঙ্গত সরকার একটি বাজেট পরিকল্পনা এবং পরিচালনা করে। আমরা 2020 সালে এটি একসাথে দেখব, "তিনি বলেছিলেন।

কে ডেনক বুজেট; জনগণের প্রতি শ্রদ্ধা করুন, শহরটির অর্থ

ইমামোগলু উল্লেখ করেছেন যে আইএমএম এক্সএনইউএমএক্স এবং এক্সএনইউএমএক্সের মধ্যে এক্সএনইউএমএক্সের বৈশ্বিক আর্থিক সংকট ছাড়াও একটি সমমানের বাজেট বাস্তবায়ন করেছে এবং সর্বশেষ এক্সএনইউএমএক্স বছরকে অর্থ ও শৃঙ্খলার ক্ষেত্রে বিপর্যয় হিসাবে বর্ণনা করেছে।

“যখন আমরা চাকরিতে ছিলাম, তখন আয়-ব্যয়ের পার্থক্য এবং চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা 60 বিলিয়ন পাউন্ড ছাড়িয়ে গিয়েছিল। আমরা এটিকে এমন একটি বোঝার সাথে পরিচালনা করব যা এই কুঁচকির সংশোধন করার জন্য ব্যবস্থাগুলি বিকশিত করে İ us আমাদের কাছে বাজেটের অর্থ জনসাধারণের বিবেক। আমাদের কাছে বাজেট মানে বিচার। ন্যায্য, সবুজ এবং সৃজনশীল ইস্তাম্বুলের রাস্তায় সঞ্চয় করার অর্থ কখনই অপচয় করা উচিত নয়। এর অর্থ সাধু নগরের ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করা। মানুষের প্রতি শ্রদ্ধা এবং শহরের যত্ন care নীতি এবং মানগুলির সাথে সামঞ্জস্য রেখে স্বচ্ছতা। আমরা আমাদের 2020 বাজেটটি এই বোঝার সাথে পরিকল্পনা করেছি। আমরা অপচয় করতে দেব না, বই বা বই ছাড়া জিনিস করব না। আমরা গত 6 মাসকে যেমন অবিশ্বাস্য বাজেটের ঘাটতি দিয়েছিলাম পরিচালনা করেছিলাম, তেমনি আমরা আমাদের বাজেটের কার্যকারিতা উন্নতি করতে এবং সঞ্চয় ছাড়াই দক্ষতা বাড়িয়ে তুলব।

এক্সএনএমএক্স ইয়ার বুগেট এক্সএনএমএক্স বিলিয়ন লীরা

Ekrem İmamoğluIMM-এর 2020 বাজেটে তারা রাজস্ব 21,3 বিলিয়ন লিরা এবং খরচ প্রায় 25.9 বিলিয়ন লিরা হিসাবে পরিকল্পনা করছে ব্যাখ্যা করে, "আমরা 2019 বিলিয়ন 12 মিলিয়ন লিরা হিসাবে আমাদের আয়ের পরিকল্পনা করছি, 21 এর তুলনায় 250 শতাংশ বৃদ্ধির সাথে৷ আমরা পরিকল্পনা করি যে আমাদের খরচ হবে 25 বিলিয়ন 850 মিলিয়ন লিরা। আমাদের 4.6 বিলিয়ন লিরা ঘাটতির পাশাপাশি আমাদের 3.6 বিলিয়ন লিরা ঋণ পরিশোধ থাকবে। যখন আমরা বিদ্যমান 3.5 বিলিয়ন বিনিয়োগ ঋণ বাদ দিই, তখন এর অর্থ হল 4.7 বিলিয়ন লিরার নেট অর্থায়নের প্রয়োজন।"

বিনিয়োগগুলি এক্সএনএমএক্স বিলিয়ন লিরাকে বাড়িয়ে তুলবে

এক্সএনএমএক্স এক্সএনএমএক্স এক্স বিলিয়ন এক্সএনএমএক্স মিলিয়ন পাউন্ড এক্সএনএমএক্স এক্স বিলিয়ন এক্সএনএমএক্স মিলিয়ন পাউন্ডের তুলনায় বিনিয়োগগুলি তথ্য দেবে যে ইমামোগলু, এক্সএনএমএক্স এক্সবিএনএমএন মিলিয়ন এক্সএনএমএক্স মিলিয়ন এক্সএনএমএক্স, মিলিয়ন এক্সএনএনএমএক্স মিলিয়ন এক্সএনএমএমএক্স মিলিয়ন সুতরাং, রুটিন বিনিয়োগগুলি 2019 বিলিয়ন 14 মিলিয়ন পাউন্ড হিসাবে উপলব্ধি করা হবে।

অগ্রাধিকার ট্রান্সপোর্টেশন এবং মেট্রো

ইমামোগলু বলেছিলেন, “আমরা এক্সএনএমএক্সে প্রায় 2020 বিলিয়ন পাউন্ডের নিট বিনিয়োগ করব। আমরা ইস্তাম্বুল এবং ইস্তাম্বুলের জনগণের সেবা করার জন্য এবং আমাদের অতীত ও পূর্ববর্তী প্রশাসনগুলি থেকে যে theণ নিয়েছি তা পরিশোধ করতে সক্ষম হতে আমাদের বাজেটে আপনার সহায়তার জন্য আমরা অপেক্ষা করছি। আমাদের বিনিয়োগের অগ্রাধিকারগুলিতে, আপনি এক্সএনইউএমএক্স মিলিয়ন ইস্তাম্বুলাইটের ইচ্ছার উভয়ের ইচ্ছার চিহ্ন খুঁজে পেতে পারেন যা কৌশলগত পরিকল্পনায় এবং আমাদের পরিচালনার বোঝাপড়াতে উদ্ভূত হয়েছিল। পরিবহন, পরিবেশ এবং শহুরে দারিদ্র্যের বিরুদ্ধে লড়াই আমাদের প্রাথমিক বিনিয়োগের অগ্রাধিকারগুলির মধ্যে একটি। তেমনি স্বাস্থ্য ও সমাজসেবা বিনিয়োগ, দুর্যোগ ও ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং শিক্ষা ও সংস্কৃতি বিনিয়োগই আমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র হবে। ”

ইমোমালু উল্লেখ করেছিলেন যে পরিবহন ও পাতাল রেলপথে বিনিয়োগে তাদের সবচেয়ে বেশি অংশীদার রয়েছে। “এক্সএনইউএমএক্সে, আমরা এক্সএনইউএমএক্স বিলিয়ন পাউন্ডের বিনিয়োগের বাজেট পরিকল্পনা করেছি। আমরা আমাদের loanণ প্রদান করা চালিয়ে যাব। আমরা অতিরিক্ত ueণ পরিশোধ করতে থাকব। আমরা দ্রুত সেই দিনগুলিতে পৌঁছাতে চাই যখন আইএমএম আর্থিক হানব্যাক প্রতিরোধ করবে এবং সমতুল্য বাজেট তৈরি করবে। আমি আশা করি যে পরের বছর আমরা এক্সএনইউএমএক্স মিলিয়ন ইস্তাম্বুলাইটের পক্ষে সঠিক সিদ্ধান্ত নেব এবং সঠিক বাজেট পরিচালনা করব। "

ইস্তাম্বুল সমর্থিত আইএম এর রোড ম্যাপের কয়েকজন

আইএমএম রাষ্ট্রপতি মো Ekrem İmamoğluতার বক্তৃতায়, তিনি 2020 - 2024 কৌশলগত পরিকল্পনা সম্পর্কেও তথ্য দেন, যা ইস্তাম্বুলের জনগণের সাথে একত্রে প্রস্তুত করা হয়েছিল। ইস্তাম্বুলের 5-বছরের রোডম্যাপটি কয়েক হাজার ইস্তাম্বুলবাসী, 1.115টি প্রতিষ্ঠান এবং বেসরকারি সংস্থার সক্রিয় অংশগ্রহণের দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল বলে প্রকাশ করে, ইমামোলু তার কথাগুলি এভাবে চালিয়ে যান:

“ইস্তাম্বুলের পরবর্তী 5 বছরের মধ্যে, আমরা কোথায় এবং কীভাবে যেতে হবে সে সম্পর্কে নাগরিকের দেওয়া নির্দেশাবলী অনুসরণ করব। আমি আমাদের সমস্ত দেশবাসীকে ধন্যবাদ জানাতে চাই যারা ইস্তাম্বুলের ৫ বছরের সড়ক মানচিত্র আঁকেন, যা ইচ্ছামত সংস্থার প্রতিশ্রুতি দেয় এবং আইএমএমের এই দৃments় প্রতিশ্রুতি প্রতিফলিত করে, যা এই ইচ্ছার বাস্তবায়নের জন্য দায়বদ্ধ, ১ million মিলিয়ন ইস্তাম্বুল নাগরিকের ইচ্ছার প্রতিপালনের জন্য। তারা ইস্তাম্বুল পরিচালনার জন্য তাদের দায়িত্ব ভাগ করে নিয়েছে এবং আমাদের বোঝা কমিয়ে দিয়েছে। নাগরিকের আঁকানো পথে ইস্তাম্বুল অব্যাহত থাকবে এবং এই শহরটি আরও সুন্দর, অনেক বেশি সুখী এবং সবার জন্য আশাবাদী থাকার জায়গা হবে। ”

ইস্তানবুল বিপর্যয়, পরিবহন ও পরিবেশের অগ্রাধিকার

Ekrem İmamoğlu"ইস্তাম্বুল ইজ ইয়োরস" প্রচারণা, যা আইএমএম-এর কৌশলগত পরিকল্পনার প্রস্তুতি প্রক্রিয়াকে কভার করে এবং গণতান্ত্রিক অংশগ্রহণের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়েছে, তা তুরস্কের ইতিহাসে প্রথম, "একসাথে, আমরা একটি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেছি যা স্থানীয় সরকারে যাবে৷ সাহিত্য ভূমিকম্প, দুর্যোগ এবং জরুরী ব্যবস্থাপনা আমাদের জনগণ এবং স্টেকহোল্ডারদের জন্য অগ্রাধিকার পরিষেবা ক্ষেত্র হিসাবে; পরিবহন সেবা; পরিবেশগত ব্যবস্থাপনা; অভিবাসী এবং আশ্রয়প্রার্থী; জোনিং ব্যবস্থাপনা এবং শহুরে রূপান্তর। যদিও আমাদের সমীক্ষা ইস্তাম্বুলীদের দৃষ্টিকোণ থেকে বড় ছবি প্রকাশ করে; আমাদের কর্মশালাগুলি আমাদের শহুরে জীবনের কৈশিকগুলির মধ্যে প্রবেশ করতে দেয়। এই সবের ফলস্বরূপ, আমরা আমাদের প্রতিষ্ঠানের শক্তি এবং দুর্বলতা নির্ধারণ করেছি। আমরা আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করি, যা আমাদের কৌশলগত পরিকল্পনা অধ্যয়নের আলোকে তৈরি করা হয়েছে, "একটি ন্যায্য, সবুজ এবং সৃজনশীল শহর, সুখী ইস্তাম্বুলবাসী"। আমাদের প্রধান লক্ষ্য হল ইস্তাম্বুলের বিদ্যমান সম্ভাবনাকে প্রকাশ করা এবং এই শহরে বসবাসকারী প্রত্যেকের কাছে এটি অ্যাক্সেসযোগ্য করে তোলা। আমরা আটটি থিম তৈরি করেছি: অ্যাক্সেসযোগ্য ইস্তাম্বুল, পরিবেশ বান্ধব, ইস্তাম্বুল উত্পাদন, ইস্তাম্বুল ভাগ করে নেওয়া, ইস্তাম্বুলে বসবাস, অনন্য ঐতিহ্য, আর্থিক স্থায়িত্ব, অংশগ্রহণ এবং উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা। এই থিমগুলির প্রতিটি আমাদের কৌশলগত লক্ষ্যগুলি ব্যাখ্যা করে৷ আমরা অবশ্যই চাই না যে 2020-2024 কৌশলগত পরিকল্পনা এমন একটি পৃষ্ঠার স্তূপ হোক যা বোধগম্য সংখ্যা নিয়ে গঠিত এবং কোন বাস্তবিক সমতুল্য নেই। 2024 সালের মধ্যে, আমরা দুর্যোগ অগ্রাধিকার দিয়ে সমস্ত ঝুঁকিপূর্ণ এলাকা চিহ্নিত করব। আমরা নগর রূপান্তর প্রকল্প অধ্যয়নের সুযোগের মধ্যে বাস্তবায়িত প্রকল্পের মোট সংখ্যা 44-এ উন্নীত করব। আমরা পাবলিক ট্রান্সপোর্টে রেল সিস্টেম পরিবহনের অংশ 20,6 শতাংশ থেকে 30 শতাংশে উন্নীত করব। আমরা 100 হাজার নতুন পার্কিং লট নির্মাণের মাধ্যমে সম্পূর্ণ পার্কিং লটের গাড়ির ক্ষমতা 94.471 থেকে 194-এ উন্নীত করব। আমরা মাথাপিছু সক্রিয় সবুজ স্থানের হার 471 বর্গ মিটার থেকে 7,04 বর্গ মিটারে বৃদ্ধি করব। আমরা মোট সবুজ স্থানের পরিমাণ ৩ কোটি ৮৭২ হাজার ৫৫ বর্গমিটার বাড়িয়ে দেব। আমরা বার্ষিক প্রদত্ত সামাজিক পরিষেবার সংখ্যা 9,04 হাজার 30 থেকে বাড়িয়ে 872 মিলিয়ন 55 হাজার 822 এ উন্নীত করব। নাগরিকদের কথা শুনে এবং বোঝার মাধ্যমে প্রস্তুত করা এই কৌশলগত পরিকল্পনা নিয়ে আমরা ইস্তাম্বুলের শান্তি ও সুখের পথে একসাথে হাঁটব।”