হাইব্রিড ওয়ার্কিং মডেলের ব্যাপক ব্যবহারের সাথে ভার্চুয়াল সভা এবং ইভেন্টগুলির প্রতি আগ্রহ বাড়তে থাকে। গবেষণা দেখায় যে দূরবর্তী এবং সংকর কাজের মডেলগুলি মহামারীর পরে স্থায়ী হতে পারে।
শেষ সময়টিতে ডেলয়েট তুরস্কের প্রকাশিত প্রতিবেদনে, 'মহামারী হওয়ার পরে আপনার সংস্থাতে বাড়ি থেকে কাজ আরও বেশি প্রয়োগ করা উচিত?' দেখা যায় যারা প্রশ্নের উত্তরটি হ্যাঁ দিয়েছেন তাদের হার 72.9২.৯%। মডার্ন ইনোভা দ্বারা বিকাশ, যা ভার্চুয়াল রিয়েলিটি প্রযুক্তির সাথে ব্যবসায়ের শাখাগুলির জন্য উপযুক্ত প্রশিক্ষণ মডিউল, পেশাগত সুরক্ষা সিমুলেশন এবং গ্যামিফিকেশন সামগ্রী সরবরাহ করে, ব্যাকইয়ার্ড ওয়ারখুব ব্যবসায়ের জীবনের traditionalতিহ্যবাহী কার্যকরী রূপগুলির একটি সমাধান বিকাশ করে। ব্যাকইয়ার্ড ওয়ারখুব, যা শারীরিক স্থানের সীমাবদ্ধতা থেকে সম্পূর্ণ স্বতন্ত্রভাবে কাজ করার একটি উপায় তৈরি করে, traditionalতিহ্যগত দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তে যা দূর থেকে কাজ করা এবং অফিস থেকে 2 সম্পূর্ণ ভিন্ন মডেল হিসাবে কাজ করা দেখায়, সংস্থাগুলির সাথে কাজের প্রকৃতি পরিবর্তনের এবং বিকাশের সমাধান সরবরাহ করে প্রযুক্তির প্রভাব।
মহামারী জীবনের সব ক্ষেত্রেই আমূল পরিবর্তন সাধন করেছে। ওয়ার্কিং মডেলগুলি এই পরিবর্তনের দ্বারা সর্বাধিক প্রভাবিত অঞ্চলগুলির মধ্যে একটি। কৌশল বিশ্লেষণ বিশ্লেষণ দ্বারা পরিচালিত গবেষণার ফলাফল অনুসারে, আশা করা যায় যে বিশ্বব্যাপী দূরবর্তী কর্মীবৃন্দ ২০২২ সালে স্থায়ীভাবে ৪২.৫% এ উন্নীত হবে।
ক্যারিয়ার সাইট ফ্লেক্সজবস দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষা দেখায় যে রিমোট ওয়ার্কিং মডেলটি কর্মীদের দ্বারা সর্বাধিক সন্ধান করা সুবিধা। সমীক্ষিত কর্মচারীদের মধ্যে ৮১% বলেছেন যে রিমোট ওয়ার্কিং বা হাইব্রিড ওয়ার্কিং সিস্টেম তাদের সর্বাধিক পছন্দের কাজের মডেল।
শারীরিক সীমাবদ্ধতা মুক্ত একটি কর্ম মডেল
গবেষণার পূর্বাভাস রয়েছে যে মহামারীগুলির সাথে পরিবর্তিত ওয়ার্কিং মডেলগুলি মহামারীর পরেও চলতে থাকবে। হাইব্রিড ওয়ার্কিং মডেল স্থায়ী হয়ে উঠলে, একটি সঠিক অবকাঠামো এবং প্ল্যাটফর্মগুলি যা সমস্ত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে পারে তার মাধ্যমে এই কার্যনির্বাহী সিস্টেমটির প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করা যায়।
মডার্ন ইনোভা দ্বারা বিকাশ, যা ভার্চুয়াল রিয়েলিটি প্রযুক্তির সাথে ব্যবসায়ের শাখাগুলির জন্য উপযুক্ত প্রশিক্ষণ মডিউল, পেশাগত সুরক্ষা সিমুলেশন এবং গ্যামিফিকেশন সামগ্রী সরবরাহ করে, ব্যাকইয়ার্ড ওয়ারখুব একটি শারীরিক স্থানের সীমাবদ্ধতা থেকে সম্পূর্ণ স্বাধীন একটি কার্যকরী মডেল সরবরাহ করে।
ব্যাকইয়ার্ড ওয়ারখুব ভার্চুয়াল এবং শারীরিক আর্কিটেকচারাল কনফিগারেশনের সাথে এআর এবং ভিআর প্রযুক্তি মিশ্রন করে বিভিন্ন স্কেলে শারীরিক অফিসগুলিকে হ্রাস করে এবং আর্কিটেকচারাল স্ট্রাকচারের পাশে ভার্চুয়াল স্ট্রাকচার যুক্ত করে সংস্থাগুলি বাড়িয়ে এমন সমাধান দেয়। ব্যাকইয়ার্ড ওয়ারখুবকে ধন্যবাদ, নমনীয় কাজ বৃদ্ধির সাথে সাথে স্থায়ী আয় হ্রাস পায়।
পিছনের উঠোন ওয়ারখুব দূরবর্তী কাজের অবস্থার নেতিবাচক প্রভাবগুলি সরিয়ে দেয়
ব্যাকইয়ার্ড ওয়ারখুব, যা ভিমার প্ল্যাটফর্মের সাথে একীভূত হয়েছে, একটি কাল্পনিক মহাবিশ্বের নকশা যেখানে আসল এবং ভার্চুয়াল জড়িত রয়েছে, বিভিন্ন মডেলের কনফিগারেশনের মাধ্যমে স্থির ব্যয় হ্রাস করে সংস্থাগুলিকে একটি প্রযুক্তিগত সমাধান দেয়। যদিও মহামারী দ্বারা ছড়িয়ে পড়েছে বাড়ি থেকে কাজ করার মডেলটি একটি আকর্ষণীয় মডেল বলে মনে হচ্ছে, কাজের এই উপায়টি এটি অনেক সমস্যা নিয়ে আসে। রিমোট ওয়ার্কিংয়ে, দলগুলি যোগাযোগ, ফোকাস, সংস্থার মালিকানাধীন, স্বল্প প্রেরণা, হার্ডওয়্যার এবং অবকাঠামো জাতীয় সমস্যার মুখোমুখি হয়। ব্যাকইয়ার্ড ওয়ারখুব তার ভিআর / এআর অবকাঠামো সহ কোম্পানির সংস্কৃতি, পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের উপর দূরবর্তী কাজের অবস্থার নেতিবাচক প্রভাবগুলি হ্রাস করার লক্ষ্য নিয়েছে।
সংস্থাটির মালিকানা অব্যাহত রাখার লক্ষ্য রয়েছে
ব্যাকইয়ার্ড ওয়ারখুবকে নির্দেশ করে যে, তারা অফিস কর্মীদের তাদের সংস্থায় শারীরিকভাবে কাজ করার অনুভূতি জাগিয়ে তুলছে, মডার্ন ইনোভা ম্যানেজিং পার্টনার Çতিন ডালভা বলেছেন, “আমাদের প্ল্যাটফর্ম, যা মহামারীটির আগে ইভেন্টস, সেমিনার এবং সম্মেলনগুলিকে সমর্থন করেছিল, বুঝতে পেরেছিল যে এটি প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে রিমোট ওয়ার্কিং সিস্টেমগুলি আজ প্রয়োজন, এবং পিছনের উঠোন ওয়ারখুব প্ল্যাটফর্মের অধীনে বিকশিত হয়েছিল। এভাবেই আমাদের ভিমার দ্বীপে ভাড়া দেওয়া যায় এমন ভার্চুয়াল অফিস স্পেসগুলি প্রকাশ পেয়েছে। "
কোম্পানির ঠিক মডেলিং অঞ্চলগুলিতে শারীরিকভাবে করা যায় এমন সমস্ত কাজ একইভাবে প্ল্যাটফর্মে চালানো যেতে পারে এবং এমনকি কর্মীরা ডিজিটাল রেকর্ড রাখতে পারে এমনভাবে কাজ করতে পারে বলে উল্লেখ করে গোকের বলেছিলেন, “যে সংস্থাগুলি প্রথমবারের জন্য ভার্চুয়াল অফিসের মাধ্যমে আমাদের সাথে কাজ করার চেষ্টা করবে তাদের প্রথমে তাদের বিদ্যমান অফিসগুলি রক্ষা করা উচিত এবং তাদের সতীর্থদের ৫০% প্ল্যাটফর্মে নিয়োগ করা উচিত। আমরা সুপারিশ করি। দ্বিতীয় পর্যায়ে, আমরা প্রত্যাশা করি যে পরীক্ষার সময়কালের কয়েক মাস পরে তারা তাদের বিদ্যমান অফিসগুলিকে হ্রাস করার জন্য আর্কিটেকচারাল সহায়তা দিয়ে প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে তারা যতটা চান কর্মচারী নিয়োগ করতে সক্ষম হবে। আসন্ন সময়ে, সারা বিশ্ব জুড়ে বিদ্যমান অফিস ওয়ার্কিং সিস্টেমগুলি; আমরা মনে করি ব্যয় আইটেমগুলিতে লাভজনকতা এবং টেকসই উভয় ক্ষেত্রেই এই সিস্টেমগুলিতে স্যুইচ করতে হবে। "
মন্তব্য প্রথম হতে