ডোরুক, যিনি তুরস্কে ডিজিটালাইজেশনের ক্ষেত্রে প্রথম R&D অধ্যয়ন করেছিলেন, তার লক্ষ্য শিল্পপতিদের তাদের উত্পাদন দ্রুত, চটপটে, গুণমান এবং দক্ষতার সাথে পরিচালনা করতে সহায়তা করা; ফলস্বরূপ, তারা তাদের বাজারের অংশীদারিত্ব এবং লাভজনকতা বৃদ্ধি করে। আজ, ডোরুক বিশ্বজুড়ে 300 টিরও বেশি কারখানার ডিজিটাল রূপান্তর উপলব্ধি করে এবং একই পরিমাণ সংস্থান দিয়ে কোম্পানিগুলিকে তাদের উত্পাদনের পরিমাণ দ্বিগুণ বা অতিক্রম করতে সহায়তা করে। Doruk বোর্ড সদস্য এবং ProManage কর্পোরেশনের জেনারেল ম্যানেজার Aylin Tülay Özden তার প্রধান লক্ষ্যগুলিকে ব্যবসার সর্বোত্তম সমাধান প্রদান, তাদের ডিজিটাল রূপান্তর যাত্রার জন্য গাইড করা এবং ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তুত করা।
Doruk, যিনি 24 বছর ধরে ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশনের ক্ষেত্রে শিল্পপতিদের পথপ্রদর্শক করে আসছেন, তার লক্ষ্য হল উন্নত প্রযুক্তি উৎপাদন ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার বিকাশের মাধ্যমে শিল্পপতিদের সাথে কৌশলগত ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব স্থাপন করা। উৎপাদনে ডিজিটালাইজেশন আজ সব আকারের ব্যবসার প্রধান এজেন্ডা বলে জোর দিয়ে, ডোরুক বোর্ডের সদস্য এবং প্রো-ম্যানেজ কর্পোরেশনের মহাব্যবস্থাপক আয়লিন তুলে ওজডেন বলেছেন যে যে কোনও ব্যবসার জন্য উত্পাদন দক্ষতা এবং লাভজনকতা বাড়ানোর উপায় যা গেমের বাইরে থাকতে চায় না। এবং ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তুত করার জন্য তার হাতা গুটানো কারখানাগুলিকে স্মার্ট করা।
ডিজিটাল টুলের সাহায্যে সুনির্দিষ্টভাবে এবং তাত্ক্ষণিকভাবে উত্পাদন কার্যক্রম পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়া; ওজডেন বলেছিলেন যে এটি ব্যবসার বাধাগুলি চিহ্নিত করা এবং দূর করা, পর্যবেক্ষণ করা, ডেটা সংগ্রহ করা, ডেটা বিশ্লেষণ করা এবং এই সমস্ত করার মাধ্যমে ডিজিটাল রূপান্তর পরিচালনা করা এবং এটি শিল্পপতিদের অতিরিক্ত মূল্য প্রদান করে; “আমরা, আমাদের শিল্পপতিরা, সর্বদা তাদের সাথে আছি, এবং আমরা সর্বোত্তম সমাধান তৈরি করতে এবং তাদের সহজে এবং দ্রুত ডিজিটালাইজেশনের জন্য এবং তাদের দক্ষতা বাড়াতে আমাদের সমস্ত শক্তি দিয়ে কাজ করছি। আমাদের গ্রাহকের সাফল্য ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির সাথে, গ্রাহক সন্তুষ্টি বৃদ্ধিতে এবং শিল্পপতিদের ডিজিটালাইজেশনে আমাদের অবদান প্রতিটি দিন অতিবাহিত করার সাথে সাথে অব্যাহত রয়েছে।"
প্রোম্যানেজ প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম উত্পাদনে কমপক্ষে 50 শতাংশ বৃদ্ধি প্রদান করে
Aylin Tülay Özden প্রোম্যানেজের মাধ্যমে তাদের উৎপাদন ব্যবস্থাপনাকে ডিজিটাইজ করে এমন কোম্পানিগুলি দ্বারা লাভের কথা উল্লেখ করেছেন; “ব্যবসা যেগুলি প্রো-ম্যানেজ প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম পছন্দ করে, যা শিল্পপতিদের তাদের অপারেশনাল কাজকে ডিজিটাল টুলের সাহায্যে তাদের উৎপাদন কার্যক্রম পরিচালনার মাধ্যমে ডিজিটালাইজ করতে সক্ষম করে, তারা তাদের মেশিনের উৎপাদন ডিজিটালভাবে নিরীক্ষণ করতে পারে এবং সহজে সমস্ত ডেটা পরিষ্কার এবং স্বচ্ছভাবে প্রাপ্ত হতে পারে। পদ্ধতি IoT, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং অগমেন্টেড রিয়েলিটি প্রযুক্তি ব্যবহার করে, ProManage সহজেই ক্ষতির মূল কারণ সনাক্ত করে এবং সঠিক এলাকায় সঠিক হস্তক্ষেপ নিশ্চিত করে। এই পরিস্থিতি উত্পাদন, দক্ষতা এবং লাভের উপর প্রতিফলিত করে, এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়। এর ফলে আমাদের শিল্পপতিরা উৎপাদনের পরিমাণ কমপক্ষে ৫০ শতাংশ বৃদ্ধি পায়।” বলেছেন
ProManage কারখানাগুলিতে একটি সাধারণ ভাষা এবং তাত্ক্ষণিক স্বচ্ছ ব্যবস্থাপনা নিয়ে আসে
ওজডেন জোর দিয়েছিলেন যে ডিজিটাল রূপান্তর শুধুমাত্র একটি তথ্য প্রযুক্তি প্রকল্প নয়; “ডিজিটালাইজেশনকে কর্পোরেট সংস্কৃতিতে পরিণত করা ছাড়া আমূল পরিবর্তনের কথা বলা সম্ভব নয়। অতএব, এটিকে একটি আন্দোলনে পরিণত করার জন্য যা সমগ্র কারখানাকে কভার করে, অপারেটর থেকে প্রকৌশলী, সফ্টওয়্যার বিকাশকারী থেকে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী পর্যন্ত প্রতিটি বিভাগকে এই প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত এবং মানিয়ে নিতে হবে। এ জন্য পরিবর্তনের আকাঙ্ক্ষা জাগ্রত করতে হবে। অনুপ্রেরণার উত্স তৈরি করার উপায় হল সহযোগিতার মাধ্যমে। বিভাগগুলির মধ্যে সহযোগিতা প্রদান করা হলে একটি উদ্ভাবন সংস্কৃতি তৈরি করা এবং কারখানার মধ্যে এটিকে একটি সমন্বয়ে পরিণত করা কঠিন নয়। আমরা এমন সমাধানও অফার করি যা ব্যবহারিক উপায়ে শেখার মাধ্যমে সহজেই মানিয়ে নেওয়া যায়, কর্মশক্তিতে একীভূত করা যায় এবং কারখানার প্রতিটি স্তরে প্রয়োগ করা যায়, বিশেষ করে আমাদের প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম প্রোম্যানেজ পণ্যের সাথে। প্রোম্যানেজ পরিকাঠামোর সাথে কারখানাগুলি ডিজিটাল হয়ে উঠেছে; তাত্ক্ষণিক উত্পাদন সংস্থাগুলি তৈরি করার পাশাপাশি, অলক্ষিত গতি হ্রাস, স্টপেজ, ত্রুটি, অপেক্ষা এবং গুণমান ক্ষতির কারণগুলি নির্ধারণ এবং বিশ্লেষণ করা হয় এবং মূল কারণগুলি নির্ধারণ করা যেতে পারে। এই সবগুলিই শিল্পপতিদের তাদের উৎপাদন প্রক্রিয়ায় একটি অত্যন্ত উচ্চ সংযোজন মূল্য প্রদান করে” এবং তার বক্তৃতা শেষ করেন।
মন্তব্য প্রথম হতে