উস্কুদার বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রতিষ্ঠাতা রেক্টর, মনোরোগ বিশেষজ্ঞ অধ্যাপক ড. ডাঃ. নেভজাত তারহান মবিং সম্পর্কে একটি মূল্যায়ন করেছেন। উল্লেখ্য যে, মবিং, যাকে বুলিং বা ভয় দেখানোও বলা হয়, সাধারণত ব্যবসায়িক জীবনে অভিজ্ঞ হয়, মনোরোগ বিশেষজ্ঞ অধ্যাপক ড. ডাঃ. নেভজত তরহান, মবিং একটি পরিকল্পিত এবং নিয়মতান্ত্রিক কর্ম বলে উল্লেখ করে, "এটি মবিংয়ে ব্যক্তির ক্ষতি করার লক্ষ্য।" বলেছেন যেখানে মানসম্পন্ন ব্যবস্থাপনার কোনো পদ্ধতি নেই সেখানে কোনো ন্যায্য ক্রিয়াকলাপ নেই উল্লেখ করে, তারহান বলেন, “নেতা-ভিত্তিক সিস্টেমে গুন্ডামি করা সাধারণ ব্যাপার। যদি একটি সিস্টেম-ভিত্তিক কাঠামো থাকে, তাহলে গুন্ডামি কমে যায়।" বলেছেন অধ্যাপক ডাঃ. তারহান বলেন যে লোকেরা যারা মবিং অনুশীলন করে তারা অহংকেন্দ্রিক, ম্যাকিয়াভেলিয়ান এবং পারফেকশনিস্ট।
অধ্যাপক ডাঃ. নেভাজত তরহান বলেন, মবিংয়ে নিয়মতান্ত্রিক মানসিক হয়রানি হয়।
মবিংকে গুন্ডামিও বলা হয় উল্লেখ করে, অধ্যাপক ড. ডাঃ. নেভাজত তারহান বলেন, “মবিং হচ্ছে কোনো ব্যক্তি বা কোনো গোষ্ঠীর দ্বারা কোনো ব্যক্তি বা অন্য কোনো গোষ্ঠীকে হয়রানি করা। মবিং-এর ক্ষেত্রে মানসিক হয়রানি হয় এবং এটি একটি নিয়মতান্ত্রিক উপায়ে করা হয়। অন্য কথায়, হঠাৎ করে রেগে যাওয়াকে মবিং হিসেবে বিবেচনা করা যায় না। মবিং-এ ব্যক্তিকে ভয় দেখানোর জন্য, অর্থাৎ একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য এবং ব্যক্তির ক্ষতি করার জন্য বিভিন্ন আচরণ করা হয়। অবশ্যই, উদ্দেশ্যের উপাদানটি এখানে সর্বাগ্রে রয়েছে। এখানে মবিং করার উদ্দেশ্য থাকা জরুরী। উদ্দেশ্য ছাড়া এভাবে কাজ করা, অর্থাৎ একজনের চরিত্রের প্রয়োজন হিসাবে, এর অর্থ হট্টগোল নাও হতে পারে।" বলেছেন
ব্যবসায়িক জীবনে সাধারণত মবিং এর সম্মুখীন হয় উল্লেখ করে, অধ্যাপক ড. ডাঃ. নেভজাত তরহান বলেন, “সময় সময় কর্মক্ষেত্রে এর সম্মুখীন হতে পারে। যদি একটি ছাপ থাকে যেমন 'যদি এই ব্যক্তিটি এতে আচ্ছন্ন হয়', 'এই ব্যক্তিটি অন্য ব্যক্তির সাথে আচরণ করছে, এটি তাকে হামাগুড়ি দেবে', এর মানে হল যে ব্যক্তিটি ভিড়ের শিকার হয়েছে, বিশেষ করে যদি এটি দেখা যায় ম্যানেজার দ্বারা যে এই আচরণগুলি একজন কর্মচারীর দিকে পরিচালিত হয়।" বলেছেন
অধ্যাপক ডাঃ. নেভজত তারহান মনস্তাত্ত্বিক ধমক সম্পর্কে সতর্ক করেছেন
প্রকাশ করে যে প্রশাসকরা, যারা সাধারণত ক্ষমতা রাখেন কিন্তু প্ররোচিত করার ক্ষেত্রে দুর্বল সামাজিক দক্ষতা থাকে, তারা মবিং প্রয়োগ করে। ডাঃ. নেভজত তরহান বলেন, “যে সমস্ত লোকেদের বোঝানোর এবং কৌশল তৈরি করে অন্য পক্ষকে নিরুৎসাহিত করার ক্ষমতা দুর্বল তাদের আলোচনার দক্ষতা, আলোচনার দক্ষতা, দ্বন্দ্ব সমাধানের দক্ষতা কম থাকে এবং তারা অধৈর্য হয়ে কাজ করতে পারে। এই বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে নেতারা বা তাড়াহুড়ো এবং অধৈর্য পরিচালকদের মনস্তাত্ত্বিক ধমকের বিকাশ হতে পারে। অন্য কথায়, তারা একজন ব্যক্তির সাথে সংযুক্ত হয়, তারা এই ব্যক্তিকে ব্যস্ত করে তোলে, উদাহরণস্বরূপ, তারা চিৎকার করতে পারে এবং এই লোকদের সবার সামনে কল করতে পারে। যাইহোক, কখনও কখনও তারা শারীরিক নির্যাতন বা শারীরিক নির্যাতনের মতো আচরণ করে না, কিন্তু তারা তাকে অভিবাদন জানায় না, তারা তার হাত নাড়ায় না, তারা তাকে উপেক্ষা করে। এমনকি তারা এই ব্যক্তির সাথে চোখের যোগাযোগও করে না। তারা এই ব্যক্তিকে খুব বেশি কাজ দেয়, তারা তাকে অসহ্য করার চেষ্টা করে। কখনও কখনও এটি পরিকল্পিত উপায়ে ভুল করার জন্য স্থল প্রস্তুত করে। সমাজে যখন কোনো ব্যক্তি ভুল করে, তখন সে বলে, 'দেখুন, এমনই হয়'। এটি ব্যক্তির কাছে যায়। এটি ডিজাইনের মাধ্যমে পরিকল্পিতভাবে এটি করে।" বলেছেন
অধ্যাপক ডাঃ. নেভজত তরহান বলেছেন যে মবিং পরিকল্পিত এবং নিয়মতান্ত্রিক হওয়া উচিত।
মবিং একটি মানবতাবিরোধী অপরাধ এবং আইনে সংজ্ঞায়িত অপরাধ উভয়ের ওপর জোর দিয়ে অধ্যাপক ড. ডাঃ. নেভজাত তরহান বলেন, “তবে, মবিং প্রমাণ করা সহজ নয়। এটা গুরুত্বপূর্ণ যে এটি পরিকল্পিত এবং পরিকল্পিত। এটি নিয়মতান্ত্রিক এবং ব্যক্তির ক্ষতি করার লক্ষ্যে। এই ধরনের মবিং খুব দক্ষতার সাথে করা হয়। এমন সিস্টেমে কোন ন্যায্য অপারেশন নেই যেখানে কোন মান ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি নেই কারণ সম্পর্কের সীমানা স্পষ্ট নয়। যেমন, শক্তিশালীরা দুর্বলের উপর অত্যাচার করে। যদি একজন ম্যাকিয়াভেলিয়ান নেতা থাকে, যদি তিনি লক্ষ্যে পৌঁছানোর সম্ভাব্য সমস্ত উপায় দেখেন এবং শুধুমাত্র নিজের স্বার্থের কথা চিন্তা করেন এবং এই লোকেরা যদি এই ব্যবস্থায় সংখ্যাগরিষ্ঠ হয়, যদি সিস্টেমটি স্বার্থপর হয়, সেখানে অ-শান্তিপূর্ণ প্রতিযোগিতা শুরু হয়। বলেছেন
অধ্যাপক ডাঃ. তরহান উল্লেখ করেছেন যে সিস্টেম-ভিত্তিক কাঠামোতে গুন্ডামি কমেছে।
নেতা-ভিত্তিক ব্যবস্থায় অনেক গুন্ডামি রয়েছে বলে জোর দিয়ে, অধ্যাপক ড. ডাঃ. নেভজত তারহান বলেন, “যদি একটি সিস্টেম-ভিত্তিক কাঠামো থাকে, তাহলে গুন্ডামি কমে যায়। নেতামুখী ব্যবস্থায় সবাই নেতার সহায়ক হতে চেষ্টা করে। সিস্টেম-ভিত্তিক কাঠামোতে, যারা সেরা কাজ করে তাদের জন্য পথ পরিষ্কার করা হয়, যেখানে নেতা-ভিত্তিক সিস্টেমে, নেতার জন্য পথ পরিষ্কার করা হয় এবং অ-শান্তিপূর্ণ প্রতিযোগিতা ঘটে। প্রত্যেকেই একে অপরকে অবমূল্যায়ন করতে শুরু করে, নেতার প্রতি ভালো হওয়ার চেষ্টা করে এবং নেতার দুর্বলতা অনুযায়ী কাজ করে। এই ধরনের ক্ষেত্রে, অনুভূমিক মবিং আবির্ভূত হয়। অন্য কথায়, ম্যানেজারকে খুশি করার জন্য প্রধানদের মধ্যে মবিং করা যেতে পারে।” বলেছেন
অধ্যাপক ডাঃ. নেভাজত তরহান বলেন যে কর্মক্ষেত্রে মবিং বা গুন্ডামি দেখা যায় যেখানে ন্যায় ও ন্যায্য কার্যকারিতা নেই এবং যেখানে বৈষম্য এবং স্বজনপ্রীতি বিদ্যমান সেখানেও ভিড় দেখা যায়।
উল্লেখ্য যে শান্তিপূর্ণ প্রতিযোগিতা ভালো, এটি উন্নয়নের যোগান দেয়, কিন্তু অ-শান্তিপূর্ণ প্রতিযোগিতা ধ্বংসাত্মক ও ধ্বংসাত্মক। ডাঃ. নেভজত তারহান বলেন, “এমন একটি জায়গায় যেখানে অ-শান্তিপূর্ণ প্রতিযোগিতার প্রাধান্য থাকে, প্রত্যেকে একটি লক্ষ্যে পৌঁছানোর পরিবর্তে তাদের বন্ধুকে ট্রিপ করার চেষ্টা করে। বুলিং, অন্য কথায় মবিং, এমন সংস্কৃতিতে বেশি সাধারণ যেখানে টেনে বের করার একটা বোঝাপড়া আছে। দুর্ভাগ্যবশত, আমাদের সংস্কৃতিতেও মবিং বিদ্যমান। আপনি কিভাবে বলছেন এটা আপনার কথার মতই গুরুত্বপূর্ণ। যারা এটা বলতে জানে না, কীভাবে সহযোগিতা করতে হয় তা জানে না, তারা অনিচ্ছাকৃতভাবে ধমক দিচ্ছে।" বলেছেন
তারহান জোর দিয়েছিলেন যে ম্যানেজাররা যারা মবিং প্রয়োগ করে তাদের তিনটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে।
যারা মবিং অনুশীলন করে তাদের কিছু বৈশিষ্ট্য রয়েছে উল্লেখ করে, অধ্যাপক ড. ডাঃ. নেভজত তরহান বলেন, “ব্যবস্থাপনায় ম্যানেজার বা নেতার চরিত্র যদি এমন প্রত্যেককে দেখে যারা তার মতো শত্রু মনে করে না এবং শুধুমাত্র তার নিজের স্বার্থের জন্য তাদের জড়ো করে, তাহলে তাদের ভিড় করার উচ্চ সম্ভাবনা রয়েছে। এই ধরনের নেতাদের তিনটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে: তারা অহংকেন্দ্রিক, তারা কেবল নিজেদেরকে কেন্দ্র হিসাবে গ্রহণ করে। তারা ম্যাকিয়াভেলিয়ান, অর্থাৎ তারা বলে, 'লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য সবকিছু অনুমোদিত'। তৃতীয়ত, তারা পরিপূর্ণতাবাদী এবং উচ্চ প্রত্যাশা রয়েছে। তারা নিজেদেরকে লক্ষ্যে পৌঁছাতে বাধ্য করে, এবং তারা অন্যকেও বাধ্য করে। তারা অধিকার এবং ন্যায়বিচারের ধারণাকে গুরুত্ব দেয় না, তারা ক্রমাগত অধিকার পরিবর্তন করে, তারা নীতিহীন। যেহেতু তারা অহংকেন্দ্রিক, তারা সিস্টেম-ভিত্তিক নয় এবং এর জন্য একটি প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো তৈরি করা হয়নি। দলে ভিকটিম আছে এবং সেখানে ঘন ঘন চাকরি পরিবর্তন হচ্ছে।” বলেছেন
মবিং কখনও কখনও অধস্তন থেকে শীর্ষ পর্যন্ত হতে পারে উল্লেখ করে, অধ্যাপক ড. ডাঃ. নেভাজত তরহান বলেন, “এমন ক্ষেত্রে কর্মচারী কাজ নাশকতা করে। সে 'হ্যাঁ' বলে কিন্তু না। সে বলে, 'ঠিক আছে, স্যার', কিন্তু নির্দেশ মেনে চলে না। সে ইচ্ছাকৃত ভুল করে। সে তার ম্যানেজারকে ভুল করে এবং তাকে কঠিন পরিস্থিতিতে ফেলে। তাকে নিয়ে মিথ্যা গুজব ছড়ায়। কখনও কখনও এটি এমনকি তথ্য গোপন করে।" বলেছেন
তরহান বুঝিয়ে দিলেন যে মাইন্ড রিডিং এড়িয়ে চলতে হবে
সুপারিশ করে যে লোকেরা মনে করে যে তারা মবিংয়ের শিকার হয়েছে তাদের তৃতীয় পক্ষের মতামত নেওয়া উচিত, অধ্যাপক ড. ডাঃ. নেভজত তরহান বলেন, “এই লোকেদের উদ্দেশ্য না পড়েই মবিং শনাক্ত করার চেষ্টা করা উচিত। তৃতীয় পক্ষের মতামত পান। প্রতিটি পদক্ষেপকে ভীড় হিসাবে বুঝবেন না। কখনও কখনও যারা মনে করে যে তারা ভীড় করা হচ্ছে উদ্দেশ্য পড়া. ধরা যাক সেদিন ম্যানেজার হাসছেন না। তিনি বলেন, 'সে আমার প্রতি আচ্ছন্ন এবং এর কারণে সে হাসে না', যেখানে ম্যানেজার অন্য কিছুতে বিরক্ত, সে কারণে সে হাসে না। এই ধরনের পরিস্থিতিতে আপনার মন পড়া উচিত নয়। যারা মন পড়ে তারা উভয়েই মবিং করে এবং শিকার হয়।” সতর্ক করা
অধ্যাপক ডাঃ. নেভজত তরহান বলেছেন যে মবিং প্রতিরোধ করতে হবে।
"যদি এমন লোক থাকে যারা মবিংয়ের বিরুদ্ধে আত্মরক্ষা করতে পারে না, তাহলে মবিং বাড়ে," বলেছেন অধ্যাপক ড. ডাঃ. নেভাজত তরহান বলেন, মবিং মোকাবেলা করার জন্য, যখন একজন ব্যক্তি মনে করেন যে তাকে বা তাকে ভীড় করা হচ্ছে, তাকে অবশ্যই সেই ব্যক্তির সাথে কথা বলতে হবে। তরহান বলেন, “যাকে মবড করা হয়েছে তার জন্য না বলাটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। যে ব্যক্তি মনে করে যে তার ম্যানেজার মবিং ব্যবহার করছেন, তিনি এটি একটি উপযুক্ত ভাষায় ব্যাখ্যা করেছিলেন এবং বলেছিলেন, 'আপনি আমাকে জনসমক্ষে যে আচরণ বা কথা বলেছেন তাতে আমি খুব দুঃখিত, আমি খুব দুঃখিত। এখানে গুরুত্বপূর্ণ যে তিনি বলতে পারেন 'আমি তোমাকে জানতে চাই'। তিনি যখন এই কথা বলেন, তখন অন্য পক্ষ বলতে পারে, 'এই ব্যক্তির উদ্দেশ্য আমি যা ভেবেছিলাম তা নয়।' এই ব্যক্তি মন-পড়া হলে, তার মাথার কুসংস্কার দূর হয়ে যাবে। ধমকানোর শক্তি ভুক্তভোগীর গ্রহণযোগ্যতা থেকে আসে, ভয় দেখানো প্রতিরোধ না করে।" বলেছেন
মন্তব্য প্রথম হতে