ডোগান ট্রেন্ড দ্বারা স্পনসর করা "দুর্যোগ, দুর্যোগ পরবর্তী প্রয়োজনীয়তা এবং প্রযুক্তি দ্বারা আনা সমাধান" অধিবেশনে, দুর্যোগের পরে পুনরুদ্ধার করতে এবং স্বাভাবিক জীবন ব্যবস্থায় ফিরে আসার জন্য কী করা দরকার, কীভাবে সর্বোত্তমভাবে দুর্যোগ-পরবর্তী চাহিদা মেটানো যায়। আশ্রয়, খাদ্য, শক্তি এবং যোগাযোগ কিভাবে জীবনযাত্রার মান উন্নত করা যায় সে বিষয়ে আলোচনা করা হয়।
সেশনটি পরিচালনা করেন ডোগান হোল্ডিং অটোমোটিভ গ্রুপের মহাব্যবস্থাপক এবং বোর্ড সদস্য কাগান দাটেকিন, বোর্ডের কেটেন গ্রুপের চেয়ারম্যান এবং মাস্টার আর্কিটেক্ট ফেরহাত কেটেন, নিড ম্যাপের প্রতিষ্ঠাতা মের্ট ফারাত, এনারজিসা এনার্জির সিইও মুরাত পিনার এবং প্রধান, ভ্রমণকারী এবং লেখক ওমুর আক্কর।
Kagan Dağtekin: "আমরা আমাদের বৈদ্যুতিক যানবাহনগুলিকে ভূমিকম্প অঞ্চলে জেনারেটর হিসাবে ব্যবহার করি"
ডোগান হোল্ডিং অটোমোটিভ গ্রুপের জেনারেল ম্যানেজার এবং বোর্ড সদস্য কাগান দাটেকিন বলেছেন, “আমরা সবাই ভূমিকম্পের পরে কী করতে পারি তা নিয়ে ভাবছিলাম। যখন আমরা দেখলাম যে শক্তির অভাবে অপারেশন বন্ধ হয়ে গেছে এবং ক্যামেরার আলো দিয়ে অনুসন্ধান ও উদ্ধার অভিযান অব্যাহত রয়েছে, তখন জাপান সফর থেকে আমাদের মাথায় একটি ধারণা এসেছিল। বৈদ্যুতিক গাড়ির ব্যাটারি জরুরি পরিস্থিতিতে ব্যবহার করা যেতে পারে এই ধারণা থেকে আমরা পদক্ষেপ নিয়েছি। আমরা অবিলম্বে ইউরোপের সাথে যোগাযোগ করি এবং একটি গাড়ি তুরস্কের দিকে নির্দেশ করি। একটি দ্রুত পরীক্ষার পর, আমরা অবিলম্বে জেনারেটর, গরম এবং আলোর প্রয়োজনের জন্য যানবাহনগুলিকে এলাকায় নির্দেশ দিয়েছিলাম। আমরা বলছিলাম যে এমনকি যদি আমরা 3-5টি তাঁবুর জন্য তাপ এবং আলো সরবরাহ করতে পারি তবে এটি যথেষ্ট, তবে এটি এমন ক্রিয়াকলাপগুলিতে অবদান রাখে যা আমরা কখনই আশা করিনি। এটি একটি ভিন্ন উইন্ডো থেকে তাকান প্রয়োজন; এটি কখনও কখনও আমাদের সমস্যাযুক্ত সমস্যাগুলি সহজেই কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করে”।
ফেরহাত কেতেন: "আমরা বাড়িতে কম্পোস্টেবল কন্টেইনার তৈরি করেছি এবং 2 সপ্তাহের মধ্যে সাইটে পৌঁছে দিয়েছি"
বোর্ডের কেটেন গ্রুপের চেয়ারম্যান এবং মাস্টার আর্কিটেক্ট ফেরহাত কেটেন বলেছেন, “ভূমিকম্পের পরে দ্রুত সংগঠিত এবং ক্রয় করার পরিবর্তে, আমরা আমাদের নিজস্ব স্থপতি দলের সাথে একটি বিশদ হাউস স্ট্যান্ডার্ড, অন-সাইট কনটেইনার ডিজাইন করেছি এবং এটি অঞ্চলে সরবরাহের জন্য উপলব্ধ করেছি। ভূমিকম্পের দ্বিতীয় সপ্তাহে। অবশ্যই, আমরা সেখানে বেশ আকর্ষণীয় পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়েছি। যদিও এই অঞ্চলের তাপমাত্রা ছিল -20 ডিগ্রি, দুর্ভাগ্যবশত মাঠটি এখনও প্রস্তুত ছিল না। রাষ্ট্রীয় আমলাতন্ত্রে একটি সমস্যা ছিল এবং আমাদের জন্য আসল চ্যালেঞ্জ ছিল উৎপাদন, তহবিল সংগ্রহ এবং সংগঠন নয়, সেখানে আমলাতান্ত্রিক মানদণ্ডের অপর্যাপ্ত কার্যকারিতা। যতদিন রাজনীতি অর্থ এবং রিয়েল এস্টেট সম্পর্কে; যতক্ষণ না জনস্বার্থ এবং কর্পোরেট সুবিধার মধ্যে পার্থক্য অনুধাবন করা না হয়, আমরা এই ভুলগুলি চালিয়ে যাব।"
মের্ট ফিরাত: "আমরা বিশ্বের ক্ষতি করছি এবং আমরা এটি পরিচালনা করতে পারছি না"
নিড ম্যাপের প্রতিষ্ঠাতা মের্ট ফারাত বলেন, “ভূমিকম্পের প্রথম দিনে আমরা সেখানে ছিলাম। গাজিয়ানটেপ এবং আদানায় আমাদের একটি কাঠামো ছিল। আমরা টেকসই উন্নয়নের সুযোগে এই অঞ্চলে একসঙ্গে কাজ করি। আমরা শক্তিশালী শহরগুলির জন্য শক্তিশালী এসএমই প্রকল্পগুলির সাথে ভূমিকম্পের ব্যবস্থাগুলিকে সমর্থন করার চেষ্টা করছি৷ কীভাবে ভূমিকম্প সচেতনতা গড়ে তোলা যায় এবং কীভাবে আমরা সুশীল সমাজ ও জনসাধারণের উন্নতি করতে পারি সেই প্রশ্নে আমাদের কাজ করা উচিত। নিডস ম্যাপ হিসাবে, আমরা এটিকে ক্লোজড সার্কিট সিস্টেমের সাথে সমন্বয় লক্ষ্য করার জন্য কাজ করছি। আমরা ভবিষ্যদ্বাণী এবং অতীতের তথ্যের আলোকে অতীত থেকে ডিজিটাল এবং ভবিষ্যতের তথ্য স্থানান্তর করে এবং নতুন যা আমাদের নিয়ে আসে তা ব্যবহার করার জন্য আমরা দুর্যোগে ব্যবহার করতে পারি এমন পণ্যগুলি ব্যবহার করার চেষ্টা করেছি। এইভাবে, আমরা ভূমিকম্পের প্রথম ঘণ্টায় কতগুলি ভবন ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে তার তথ্য পেতে সক্ষম হয়েছি। 2000 থেকে 2020 সাল পর্যন্ত প্রাকৃতিক দুর্যোগ 800 শতাংশ বেড়েছে। জলবায়ু সংকট এবং বৈশ্বিক উষ্ণতা মানবসৃষ্ট। আমরা এমন এক যুগে একই ধরনের বিপর্যয়ের মুখোমুখি হব যেখানে আমরা বিশ্বের ক্ষতি করি এবং এটি পরিচালনা করতে পারি না। অতএব, আমাদের প্রস্তুত থাকতে হবে। আমরা দুর্যোগ-প্রতিরোধী শহর না হলে সকাল থেকে রাত পর্যন্ত কাজ করলেও আমাদের সমন্বয়ের অভাব, অপারেশনের অভাব এবং তাই নগরবাদের সমস্যা চলতেই থাকবে।
মুরাত পিনার: "ভূমিকম্পের সময় প্রতিটি অবস্থার জন্য পৃথক সংকট ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন"
Enerjisa Enerji CEO Murat Pınar বলেছেন, “এটা স্পষ্ট যে আমরা যে ভূগোলে বাস করি সেখানে আমরা ভূমিকম্প থেকে বাঁচতে পারি না এবং এই কারণে, আমাদের ভূমিকম্পের আগে, সময় এবং পরে সঠিকভাবে গল্পটি তৈরি করতে হবে। ভূমিকম্পে ক্ষতিগ্রস্ত বন্ধুদের নিয়ে জায়গাটি পুনরুদ্ধার করা সম্ভব নয়। মানুষের কাছে পৌঁছাতে আমাদের 24 ঘন্টা লেগেছিল, বিশেষ করে প্রথম মুহূর্তে আন্তাকায়। বিদ্যুৎ এবং যোগাযোগের অভাব একটি শহুরে অবকাঠামোর গল্প। এমন কিছু ঘটনাও ঘটেছে যেখানে দ্বিতীয় বিপর্যয় না ঘটানোর জন্য আমাদের জোরপূর্বক বিদ্যুৎ কেটে দিতে হয়েছিল। আমরা অবকাঠামোগত সংস্থাগুলির সাথে সমন্বয় করে কাজ করি। ডিস্ট্রিবিউশন কোম্পানির প্রকৃতির কারণে, একটি কাঠামো রয়েছে যা সংকটের সাথে লড়াই করছে এবং আমাদের সংকট পরিকল্পনা রয়েছে। অবশ্যই, যতক্ষণ না আপনি সেই গল্পটি অনুভব করেন, প্রতিটি সংকটের নিজস্বভাবে একটি আলাদা ব্যবস্থাপনা শৈলী প্রয়োজন। তাদের প্রত্যেকের আলাদা পরিকল্পনা থাকা উচিত, ভূমিকম্পের সময় থেকে কোন ঋতু এবং কী আবহাওয়ার অবস্থা। প্রধান অগ্রাধিকার প্রথম 48 ঘন্টার মধ্যে জীবন সংরক্ষণ করা উচিত. তাই প্রতিটি সংকটে অগ্রাধিকারের তাৎক্ষণিক পার্থক্য প্রয়োজন। এখানে সামাজিক সংহতির প্রশংসা করা উচিত, কিন্তু অন্যদিকে, আমরা দেখেছি যে বিবেকপূর্ণ দায়িত্ব পালনকালে যখন সঠিক পরিকল্পনা করা হয় না, তখন যে বন্ধুরা সেখানে যায় এবং সাহায্য করতে চায় তারা ভূমিকম্পের শিকার হয়।
Ömür Akkor: "এটি অঞ্চলের মানুষের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ছিল, প্রথমত, আমরা সেখানে ছিলাম"
প্রধান, ভ্রমণকারী এবং লেখক ওমুর আক্কর বলেছেন, “কেউ আমাদের সাথে থাকতে চাইলে আমরা ভূমিকম্প অঞ্চলে গিয়েছিলাম। আমরা যখন অঞ্চলে পৌঁছলাম, এলবিস্তানের আবহাওয়া ছিল -30 ডিগ্রি। যা পরিস্থিতির মাধ্যাকর্ষণকে আরও মর্মান্তিক করে তুলেছিল তা হল যে সম্পূর্ণভাবে ভেঙে পড়া শহরে চল্লিশ সেন্টিমিটার তুষারপাত ছিল এবং সেখানে কোনও মানুষ ছিল না এমনকি আগুনও ছিল না। আমরা আশেপাশের সব গ্রাম থেকে যোগাযোগ করে সাহায্য সংগ্রহের চেষ্টা করেছি। সেই মুহুর্তে, অবশ্যই, আমরা পরিকল্পনা করছিলাম না কারণ আমরা এই কাজটি মরিয়া হয়ে করছিলাম, এবং কেউ আমাদের যা করতে বলেছে আমরা তা করার চেষ্টা করেছি। ভূমিকম্পে বেঁচে যাওয়াদের মধ্যে আমরা যে প্রধান জিনিসটি লক্ষ্য করেছি তা হ'ল সাহায্যের প্রসারিত করার পরিবর্তে লোকেদের সেখানে থাকা সাহায্যের প্রয়োজন। আমরা যখন তাদের চিন্তা করি এবং তাদের অভাব বোধ করিনি তখন আমরা একটি গুরুতর পার্থক্য করতে পেরেছি। বিশতম দিনে, আমরা আমাদের উপাদান সরবরাহের আউটসোর্সিং বন্ধ করে দিয়েছি, যা আমরা প্রধানত ইস্তাম্বুল থেকে সরবরাহ করেছি এবং এই অঞ্চলে খোলা বাজারগুলি থেকে আমাদের চাহিদা সরবরাহ করতে শুরু করেছি। এটি আমার জন্য একটি নতুন যুগের সূচনা এবং এটি একটি অবিশ্বাস্য অভিজ্ঞতা ছিল।”