TesterYou প্রতিষ্ঠাতা Barış Sarıalioğlu একটি সফল ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য 6টি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ তালিকাভুক্ত করেছেন। IDC মার্কেট রিসার্চ অনুসারে, ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশন খরচ এই বছর 2,1 ট্রিলিয়ন ডলারে পৌঁছবে বলে আশা করা হচ্ছে, এবং বিশ্বব্যাপী ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশন খরচ 2025 সালের মধ্যে $3 ট্রিলিয়ন পৌঁছবে বলে আশা করা হচ্ছে। বিশ্বজুড়ে সংস্থাগুলি উন্নত কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতার সন্ধানে তাদের দৈনন্দিন কাজের জীবনকে স্বয়ংক্রিয় করার নতুন উপায় খুঁজছে। এই বলে যে সমস্ত ব্যবসা অনন্য এবং ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য একটি ব্যক্তিগতকৃত পদ্ধতি অবলম্বন করা উচিত, TesterYou প্রতিষ্ঠাতা Barış Sarıalioğlu একটি সফল ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য 6টি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ তালিকাভুক্ত করেছেন।
কোম্পানির সংস্কৃতির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ একটি ডিজিটাল রূপান্তর লক্ষ্য করা উচিত
TesterYou প্রতিষ্ঠাতা Barış Sarıalioğlu বলেছেন যে শুধুমাত্র প্রযুক্তিগত রূপান্তরই আয় বৃদ্ধি এবং দীর্ঘমেয়াদী বেঁচে থাকার নিশ্চয়তা দেয় না, “ডিজিটাল রূপান্তর নিজেই একটি প্রক্রিয়া হিসেবে বিবেচিত হয়, লক্ষ্য নয়। একটি ব্যবসায় রূপান্তরিত করার জন্য ডিজিটাল ক্ষমতা তৈরির জন্য সরঞ্জামগুলি বিকাশের জন্য কেবল নতুন প্রযুক্তির প্রয়োগ নয়, সংস্কৃতি, নেতৃত্ব এবং যোগাযোগের মতো ধারণাগুলির রূপান্তরও প্রয়োজন। সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য, একটি আমূল পরিবর্তনের পথে যাত্রা করা গুরুত্বপূর্ণ, সবার আগে সংস্কৃতি সম্পূর্ণ করা এবং বাস্তবায়নের জন্য সময় দেওয়া। একটি বিদ্যমান কৌশলের সাথে নতুন প্রযুক্তির সমন্বয় করা যথেষ্ট নয় যে এটি রূপান্তরিত হয়েছে স্বীকার করার জন্য।" শব্দগুচ্ছ ব্যবহার করেছেন।
TesterYou প্রতিষ্ঠাতা Barış Sarıalioğlu বলেছেন যে পুরানো প্রযুক্তি থেকে পরিবর্তন, সাইবার নিরাপত্তা দুর্বলতা এবং সম্ভবত শুধুমাত্র কর্মচারী যারা পরিবর্তনের প্রতি প্রতিরোধী তারাই সমস্ত ডিজিটাল রূপান্তর উদ্যোগে নির্দিষ্ট ঝুঁকি এবং হুমকি সৃষ্টি করতে পারে এবং ডিজিটাল পথে সাফল্য অর্জনের জন্য প্রতিষ্ঠানের ব্যক্তিগতকৃত করা উচিত এমন 6টি পদক্ষেপ তালিকাভুক্ত করা হয়েছে। এই ঝুঁকি সত্ত্বেও রূপান্তর:
"বিভিন্ন পরিস্থিতিতে মানিয়ে নেওয়া: অধিকাংশ মানুষ সাধারণত তাদের নিরাপদ স্থান এবং শেল থেকে বের হতে চায় না। তারা যতটা সম্ভব আরামদায়ক জায়গা এবং পরিস্থিতি ছেড়ে না যাওয়ার এবং পরিবর্তন থেকে দূরে থাকার চেষ্টা করে। যাইহোক, রূপান্তরটিকে একটি চলমান প্রচেষ্টা হিসাবে দেখা এবং দেখানো খুবই গুরুত্বপূর্ণ, একটি সময়-সীমাবদ্ধ প্রকল্প হিসাবে বা মূল কাজ থেকে একটি পৃথক বিন্দু হিসাবে নয়। মানিয়ে নিতে সক্ষম হওয়া মানে অস্বস্তিকর পরিস্থিতিতে আরামদায়ক হওয়া। অতএব, আমরা এমন একটি বিন্দুতে দাঁড়িয়ে শুরু করতে পারি যা ব্যবসা এবং এর পরিচালক, বিশেষ করে এর কর্মীদের জন্য অভিযোজন প্রক্রিয়া বুঝতে এবং অনুমতি দেয়।
পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং পুনরায় শেখার জন্য উন্মুক্ত হওয়া: "আনলার্নিং" এমন একটি ধারণা যার জন্য বিদ্যমান চিন্তাভাবনা এবং কাজ করার পদ্ধতি এবং বিদ্যমান মডেল এবং প্যাটার্নগুলিকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য ক্রমাগত প্রশ্ন করা প্রয়োজন। এমন একটি বিশ্বে যেখানে প্রযুক্তিগুলি আর প্রতি কয়েক বছর পর পর নবায়ন করা হয় না, কিন্তু প্রায় প্রতিদিনই শেখার তত্পরতা এবং পুনরায় শেখার ক্ষমতা অপ্রত্যাশিত ভবিষ্যতে সাফল্যের চাবিকাঠি হতে পারে। সমস্ত বাজার এবং সেক্টর পরিস্থিতিতে সংস্থাগুলির সাথে চিন্তাভাবনার উদ্ভাবনী উপায়গুলি অভিযোজিত করা প্রয়োজন।
খোলামেলা এবং স্বচ্ছভাবে যোগাযোগ করুন: সংগঠনে রূপান্তরের দীর্ঘ এবং স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য এবং কিভাবে কর্মচারীরা এই রূপান্তর দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে সে সম্পর্কে নেতাদের স্পষ্ট বার্তা দিতে হবে। একইভাবে, কর্মীদের তাদের মতামত এবং উদ্বেগ প্রকাশ করার এবং প্রতিক্রিয়া প্রদানের অবস্থানে থাকা উচিত। এই প্রক্রিয়ায় কর্মীদের জড়িত করা এবং তাদের রূপান্তরের একটি অংশ করা সংস্থা এবং কর্মচারীর মধ্যে আস্থার বন্ধনকে বাড়িয়ে তুলবে।
পরিবর্তনের প্রতি মুক্তমনা এমন লোকদের সাথে কাজ করা: যারা সত্যিকার অর্থে পরিবর্তনের উদ্দেশ্য এবং প্রয়োজনীয়তায় বিশ্বাসী এবং যারা স্থির প্রতিরোধে নেই তাদের সাথে পরিবর্তনের পথে চলা সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিরোধের সুযোগ এমন ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত যারা ভিন্নমত প্রকাশ করার পরিবর্তে একই শেষ লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য উন্মুক্ত নয়। তাই দলের মধ্যে সম্প্রীতি অর্জন করতে হলে মুক্তমনা মানুষদের একত্রিত হতে হবে।
গুণমান এবং প্রক্রিয়া উন্নতির জন্য পরীক্ষা: পণ্য বা পরিষেবার বাইরে, যদি প্রক্রিয়াগুলিতে কোনও ফাঁক বা ঘাটতি থাকে তবে এটি অবশ্যই ফলাফলে প্রতিফলিত হবে। অতএব, কখনও কখনও এটি যতই অপব্যয় বা সময়ের অপচয় বলে মনে হোক না কেন, আমাদের অবশ্যই পরীক্ষা করা উচিত, আত্মদর্শন করা উচিত এবং প্রক্রিয়া এবং বোঝার ঘাটতিগুলি সনাক্ত করতে সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করা উচিত যা দীর্ঘমেয়াদে আপনাকে অবশ্যই উপকৃত করবে, এবং প্রতিরোধমূলক এবং পুনরুদ্ধারমূলক বিকাশের জন্য। সমাধান
সঠিক প্রযুক্তি নির্বাচন করা: রূপান্তর প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে প্রতিষ্ঠানে প্রয়োগ করার জন্য প্রযুক্তি এবং সরঞ্জামগুলি বেছে নেওয়ার সময়, দল এবং ব্যবসার প্রয়োজনীয়তাগুলি বোঝা এবং এই প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রক্রিয়াতে রূপান্তরিত হতে পারে সে সম্পর্কে সচেতন হওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। অতএব, দলের দক্ষতা, বাহ্যিক সমর্থন, বাজারের প্রয়োজনীয়তার মতো অনেকগুলি বিষয় বিবেচনা করা উচিত।"