সিমেন্স তুরস্ক সিইও উন্নয়ন: সকলের উদ্দেশ্যে একঘেয়েমি

সিমেন্স তুরস্ক, চেয়ারম্যান এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হেসেইন গেলিস উল্লেখ করে যে তারা তুরস্কে রয়েছেন ১163৩ বছর, "আমরা 1 বছরের সাধারণ সময়কালে, 5 বছরের পরিকল্পনায় যা করি আমরা এখন আমাদের 3 মাসের পরিকল্পনার মধ্য দিয়ে যাচ্ছি। কখনও কখনও আমরা প্রতি মাসে সংশোধন করি, ”তিনি বলেছিলেন। গেলিস বলেছিলেন, "আমি যদি বলি 2019 ভাল চলে তবে এটি খুব আশাবাদী হবে।"

সিমেন্স তুরস্ক, সভাপতি এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা Hüseyin Gelis, Cumhuriyetতিনি ইহরিবানের কেরার প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন।

বোর্ডের সিমেন্স তুরস্ক সভাপতি এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও) এবং আন্তর্জাতিক বিনিয়োগকারীদের এসোসিয়েশন (YASED) সহ-সভাপতি Hüseyin Gelis, "কোন কোম্পানী বা বিনিয়োগকারীদের আজ আপনার কাছ থেকে তুরস্ক সুপার সবকিছু যাচ্ছে, সেখানে একটি সমস্যা। সবাই এটা কষ্ট দেখতে। "

তারা এই প্রক্রিয়ায় বিনিয়োগের আনতে চাচ্ছেন করা হয়েছে, কিন্তু বিনিয়োগকারীদের আশা সময়ের এটি একটি ডমিনো এফেক্ট যে উন্নয়ন, সমস্যার vugula যখন এটি প্রকাশ করা হয় যে তুরস্ক আউট বলা উচিত ভাল সৃষ্টি যে।

কেরার প্রশ্ন এবং সেগুলির বিষয়ে জেলিসের উত্তর নিম্নরূপ:

ত্রাণ তহবিল

আপনি কিভাবে তুরস্ক সাম্প্রতিক অর্থনৈতিক উন্নয়নের আলো দেখতে পাচ্ছ?
কোন কোম্পানী বা বিনিয়োগকারী তুরস্ক আজ সুপার সবকিছু পেতে যাচ্ছে, সেখানে একটি সমস্যা। তুরস্ক সম্ভাব্য কিছু পরিবর্তন হয়নি। এটি এখনও একটি তরুণ জনসংখ্যা, উদ্যোক্তা আছে। কিন্তু আজ আমি কষ্টের মধ্যে সবাই দেখতে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কষ্ট অর্থ। এটা শুধু তুরস্ক এর সমস্যা কারণ অধিকাংশ বিষয় বিস্তারিত তে সুন্দর দেখানোর জন্য আছে। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে, বিদেশে প্রত্যেকের আগ্রহ খুবই কম, চলুন ঋণে যাই, চলুন প্রকল্পগুলিতে বিনিয়োগ করি, তিনি বলেন। তারপর ছবি হঠাৎ পরিবর্তন। সুদের হার ক্রমবর্ধমান হয়। তারা দেশের ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, সংস্থা শুধুমাত্র ঋণের উপর সুদ দিতে সক্ষম হয়েছে। তারপর দেউলিয়া নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি। আমরা যে বুঝতে হবে। বিস্তারিত জানতে হবে, মৌসুম কেন?

আমাদের বেশিরভাগ গ্রাহকই বলে থাকেন যে তারা এখন বিদেশী প্রকল্পগুলিতে বেশি মনোনিবেশ করেন। এটা সুন্দর. তবে আরও দেখুন, এই বছর জার্মানির প্রবৃদ্ধি হবে ০..0.6। ব্রেক্সিট প্রক্রিয়া ... এটি একটি অত্যন্ত গুরুতর বিষয়, কারণ যদি ইউরোপের শক্তিশালী অর্থনীতি না বাড়ায় তবে বিদেশে আমাদের ফোকাস সংস্থাগুলিও ক্ষতিগ্রস্থ হবে। আমি মনে করি আমরা বিশ্ব মন্দার মধ্য দিয়ে যেতে পারি। এটি আরও বিবেচনা করা প্রয়োজন।

ডমিনো প্রভাব

তুরস্ক বিশ্বব্যাপী অর্থনৈতিক মন্দা উপর একটি গুরুতর প্রভাব আছে?
- আমরা কোন দ্বীপে বাস করি না তুরস্ক বিশ্ব বাজারের অংশ is সুতরাং, বিদেশে কোনও গুরুতর সমস্যা হলে, এটি আমাদের প্রভাবিত করবে। যদি তুরস্ক বিশ্বব্যাপী মন্দার দিকে এগিয়ে যায় তবে 2019-2020 অবশ্যই ক্ষতিগ্রস্থ হবে। তুরস্কের অর্থনীতি এই y1.5l2 সঙ্কুচিত করবে বলে জানিয়েছে। জিরো বা তুরস্কের জন্য XNUMX শতাংশ প্রবৃদ্ধি, যদিও মন্দা। সুতরাং আমরা এই প্রক্রিয়াতে বিনিয়োগকারী হিসাবে তুরস্ক আনার জন্য আরও বিনিয়োগের কথা বলছি। বিশ্ব বিনিয়োগকারীরা সাবধানতা অবলম্বন করছেন। তারা বলেছে আমাদের সাবধান হওয়া উচিত, অপেক্ষা করুন। এটি আসলে ডোমিনো এফেক্টের মতো। সবাই অপেক্ষা করছে।

আমরা আরো কথা বলতে হবে।

সরকার এই সংকটের প্রক্রিয়ায় পূর্বাভাস দিতে পারে না এবং কি পদক্ষেপ নিতে দেরি হয়ে গেছে বলে আপনি মনে করেন?
- তুরস্কে, তাই আমাদের অনেক সংকট ছিল। যদি কোনও ঝুঁকি থাকে তবে এই ঝুঁকিটি গ্রহণ করা এবং সেই অনুযায়ী যোগাযোগ করা খুব গুরুত্বপূর্ণ important তারা এটিও করে। এই সমস্যাটি গুরুতর হওয়ার বিষয়ে আমাদের আরও কথা বলতে হবে। বিশ্বাস করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। আমরা এই সঙ্কট থেকে বেরিয়ে আসতে পারি, আমরা আগেও বাইরে ছিলাম। আমি এগুলিও দেখি। আসলে প্রত্যেকেরই নিজের প্রস্তুত হওয়া উচিত। ইংরেজিতে 'বেস্ট কেস সিনভিউ, সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি' এর মতো জিনিস রয়েছে। আমাদের সেই অনুযায়ী পরিকল্পনা করতে হবে। বিনিয়োগকারীরা অপেক্ষা করছেন। কিছু বড় প্রকল্প চলছে এবং দুর্দান্ত সাহসের সাথে উপলব্ধি করছে, তারা খুব ভাল।
কিন্তু এই সময়ের মধ্যে, আমি বাজারে রক্ষণাবেক্ষণ, সেবা, সঞ্চয় এবং শক্তি সংরক্ষণ প্রকল্পগুলিতে আরো বিনিয়োগ দেখি।

প্রতি মাসে পরিকল্পনা

বিনিয়োগকারীরা বলেন, অপেক্ষা পদ্ধতিতে অপেক্ষা করতে কতক্ষণ লাগবে। ভবিষ্যতের পরিকল্পনা করার সময় আপনি কী অনিশ্চয়তা দেখেন?
- আমরা 163 বছর ধরে তুরস্কে কাজ করছি। আমরা তার জন্য তুরস্কের সম্ভাবনা সব সময় দেখেছি। যদি আমরা সাধারণ পিরিয়ডে 1 বছরের, 5 বছরের পরিকল্পনা করি তবে এখন আমরা প্রতি 3 মাসে আমাদের পরিকল্পনার বাইরে চলে যাই। কখনও কখনও এটি প্রতি মাসে হয়। ডিজিটালাইজেশনের মতো দুর্দান্ত দিকও রয়েছে। আপনি প্রতিদিন তথ্য পরীক্ষা করতে পারেন। আমরা আমাদের পরিকল্পনাগুলি একটি সংক্ষিপ্ত সময়ের মধ্যে তৈরি করি এবং সে অনুযায়ী ব্যবস্থা গ্রহণ করি। আমরা আরও যত্নবান।

প্রতিক্রিয়া সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা উচিত নয়

আগের বছরগুলিতে, জার্মান বিনিয়োগকারীদের উদ্বেগ নিরাপত্তা ছিল, এখন এটি কি প্রতিস্থাপন করেছে?
- তুরস্ক এবং জার্মানির মধ্যে সম্পর্ক আসলে একটি ভালবাসা। বন্ধুরা সত্য কথা বলুন এবং সত্য বলুন। জার্মানি এবং তুরস্কের মধ্যে সমস্ত সমস্যার সমাধান হয়েছে? না আমাদের এখনও এটি সম্পর্কে কথা বলা দরকার। আমাদের কিছু বিষয়ে একসাথে সমাধান খুঁজতে হবে। তবে যোগাযোগ আরও উন্নত হয়েছে। আজ পর্যটকরা তুরস্কে ফিরে আসছেন। আরও বেশি পর্যটক যারা অর্থ ব্যয় করে আমরা তুরস্কে দেখতে চাই। বিশ্বাস করা খুব গুরুত্বপূর্ণ, যোগাযোগ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সৎ তথ্য দেওয়া খুব জরুরি।

ডলার বিনিময় হারের বিদেশে রি যখন একটি সিদ্ধান্ত তুরস্ক ফিরে সম্পর্কিত ছিল। তুর্কি মুদ্রার মান রক্ষা করার সিদ্ধান্ত 32। আমরা, উভয় গার্হস্থ্য ও বিদেশী বিনিয়োগকারীরা বলেছি যে আমরা সমস্যাটি বুঝতে পারি, কিন্তু হঠাৎ এই ধরনের সিদ্ধান্ত নেমে গেলে সবাই সকলেই হতাশ। আমরা সবসময় প্রতিফলিত সিদ্ধান্ত ভীত। সমস্যা থাকলে আমরা একসাথে কথা বলতে চাই। যখন আপনি হঠাৎ সিদ্ধান্ত নেবেন, এমনকি যদি আপনি পরে এটি সংশোধন করেন তবে প্রত্যেকেরই একটি ধারণা আছে। শুধু কিছু ঘটেছে ক্ষেত্রে। এটা ঝুঁকিপূর্ণ। আমরা আরো কথা বলতে হবে।

তখন আমাদের সরকার অবিলম্বে এই সমস্যাটির গুরুত্ব বুঝতে পেরেছিল। বৈঠক ছিল, তারা বিষয়টি পরিষ্কার করার জন্য তথ্য চেয়েছিল। আমি এই খুব গুরুত্বপূর্ণ মনে হয়।

আপনি তুরস্ক মধ্যে উচ্চ গতির ট্রেন উত্পাদক চিন্তা ছিল, সেখানে বর্তমান বিনিয়োগ পরিবেশ হবে?
- আমরা কখনই তুরস্কের বিদেশী সংস্থা সিমেন্স হিসাবে দেখি না। আমরা এটি জার্মান বংশোদ্ভূত একটি তুর্কি সংস্থা হিসাবে দেখছি। বছরের পর বছর ধরে তুরস্কে পরিচালিত সংস্থাগুলি তুরস্ক সম্পর্কে ভালভাবে সচেতন তারা এখানে কোনও সমস্যা দেখছেন না। তবে তুরস্কে একটি সমস্যা রয়েছে এসএমই সম্পর্কে আরও সচেতন। তারা হঠাৎ তাদের কৌশল পরিবর্তন করতে পারে। আমরা সম্প্রতি সরবরাহ চেইনে এটি দেখেছি, তারা অন্য দেশে চলে গেছে। আমাদের তাদের ফিরিয়ে আনতে হবে। যোগাযোগ এখানে গুরুত্বপূর্ণ। তুরস্ককে আরও ভাল করে বলা দরকার। যখন সমস্যা থাকে তখন আমাদের সেগুলি সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করা দরকার। বিশ্বাস করা আবশ্যক।
ফাস্ট ট্রেন তুরস্ক উত্পাদিত করা হবে না। কিন্তু তার জন্য, তৃতীয় দরপত্র সম্পন্ন করতে হবে। একটি পদক্ষেপ নেওয়া হয়, তাহলে আমাদের পরিকল্পনা প্রস্তুত।

আমরা পাঁচ বছর, এক বছর না খুঁজছি

আপনি অবকাঠামো, শক্তি এবং স্বাস্থ্যের মতো ক্ষেত্রগুলিতে অপারেটিং করছেন, এই অঞ্চলে আপনার কোন এলাকায় সবচেয়ে অসুবিধা রয়েছে?
- তুরস্কে শক্তি খাতে ইনস্টল করা বিদ্যুতের 16 শতাংশে,

- 2018 খারাপ ছিল, আপনি এই বছরের জন্য কী ভবিষ্যদ্বাণী করবেন?
- 2018 ছিল তুরস্কের সিমেন্সের সেরা বছরের ইতিহাস। এই জন্য দুটি কারণ আছে। একটি হ'ল আমরা 2018 সালে কিছু দীর্ঘমেয়াদী অবকাঠামো প্রকল্প শেষ করেছি। দ্বিতীয়ত, আমরা বৈদেশিক মুদ্রায় যে সমস্ত বিনিয়োগ করি তার জন্য আমরা হেজিংয়ের গ্যারান্টিযুক্ত করেছি। তবে যদি আমি বলি 2019 ভাল চলে তবে এটি খুব আশাবাদী হবে। 2019 এর প্রতি প্রান্তিকে আমাদের সতর্ক থাকতে হবে। আমরা যদি এটি গত বছরের মতো একই স্তরে রাখতে পারি তবে এটি দুর্দান্ত সাফল্য হতে পারে।

-ইএএসইডির ভাইস প্রেসিডেন্ট, আবার বিনিয়োগের জন্য কী পদক্ষেপ নেওয়া উচিত?
- আমাদের তুরস্কে বিনিয়োগকারীদের উদ্বেগ রয়েছে তা আরও শুনতে হবে, আমরা কী কী চ্যালেঞ্জ শিখতে পারি। আমরা বিভিন্ন মন্ত্রক সহ ওয়ার্কিং গ্রুপগুলির সাথে এজেন্ডায় এই বিষয়গুলি নিয়ে আসি। আমরা দেখতে পাই যে আমাদের মন্ত্রীরাও এই বিষয়টি নিয়ে খুব উত্সাহী। একই সাথে, বিদেশী বিনিয়োগকারী হিসাবে আমাদের কেবল নেতিবাচক নয়, ইতিবাচক দিকগুলিও বুঝতে হবে।

সিমেন্টের পণ্য ও সমাধান মোট বিদ্যুৎ উৎপাদনের 30 শতাংশে ব্যবহৃত হয়। আমাদের শক্তি প্রকল্প, বড়, ছোট গ্যাস টারবাইন ভাগ করতে হবে। বায়ু প্রকল্প আছে। বড় গ্যাস টারবাইন শুধু তুরস্ক-এ, আমরা বিশ্বব্যাপী থেকে একটি হ্রাস দেখা যাচ্ছে। এটা উচ্চ সময় আমরা তুরস্ক এর পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তির সম্ভাব্য তাকান, কিন্তু এছাড়াও আছে আমাদের গ্রাহকদের একটু বেশি সতর্কতা অবলম্বন আচরণ করা হয়। কারণ আসলে একই তহবিল।

শক্তি তহবিল একটি অভাব আছে?
- হ্যাঁ আমি এনার্জি দেখছি। অবশ্যই আমাদের থামানো উচিত নয়। আমরা অর্থের সুযোগগুলি পুনর্নির্মাণ করছি ating আমরা কীভাবে তহবিল পেতে পারি? তুরস্কের অর্থনৈতিক অবস্থা কি আসলেই খারাপ? আমরা বিদেশে এটি নিয়ে আরও আলোচনা করছি। এটা ইতিবাচক ছিল যে আমাদের রাষ্ট্রপতি গত বছর বার্লিন সফর করেছিলেন। অর্থ বিষয়গুলিও সেখানে আলোচনা করা হয়েছিল। তারা তুরস্ক দেখার ঝুঁকি এবং সুযোগ উভয়ই কোর্সের বিশ্লেষণ করেছেন। এই কার্যক্রম অব্যাহত রাখা উচিত। আমি মনে করি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল আমাদের একত্রিত হয়ে কথা বলা, আমরা কোথায় এবং আমাদের কী সমস্যা রয়েছে সে বিষয়ে কথা বলা উচিত, যাতে আমরা সেই আস্থা হারাতে পারি না।

তুরস্ক যা খাতে এই সময়ের মধ্যে উপর ফোকাস করবে?
- আমাদের স্বাস্থ্যসেবা শিল্প ভাল করছে। সিমেন্স স্বাস্থ্যবিদ তুরস্ক, আঙ্কারা হাসপাতাল ইউরোপের বৃহত্তম হাসপাতালের পরীক্ষাগার প্রতিষ্ঠা করেছে। আমাদের পরীক্ষাগারটির অপারেশনও রয়েছে। এগুলি চলতে থাকবে। ডিজিটালাইজেশনের বিষয়টি বাড়ছে। আমাদের তুরস্কে 700 জন প্রকৌশলী রয়েছে। আমরা আরও দক্ষতা প্রকল্পের জন্য কাজ করব।
আমরা পরিবহন প্রকল্পের উপর ফোকাস। অন্য কথায়, আমরা এক জায়গায় সতর্ক থাকি এবং অন্যদিকে এটি আমাদের কোম্পানির সংস্কৃতি। আমরা এক বছরের জন্য নয় বরং পরবর্তী 5 বছরের জন্য কৌশল নির্ধারণ করি।

2019 হার্ড পাস হবে

2018 খারাপ ছিল, আপনি এই বছরের জন্য কি আশা করেন?
- 2018 ছিল তুরস্কের সিমেন্সের সেরা বছরের ইতিহাস। এই জন্য দুটি কারণ আছে। একটি হ'ল আমরা 2018 সালে কিছু দীর্ঘমেয়াদী অবকাঠামো প্রকল্প শেষ করেছি। দ্বিতীয়ত, আমরা বৈদেশিক মুদ্রায় যে সমস্ত বিনিয়োগ করি তার জন্য আমরা হেজিংয়ের গ্যারান্টিযুক্ত করেছি। তবে যদি আমি বলি 2019 ভাল চলে তবে এটি খুব আশাবাদী হবে। 2019 এর প্রতি প্রান্তিকে আমাদের সতর্ক থাকতে হবে। আমরা যদি এটি গত বছরের মতো একই পর্যায়ে রাখতে পারি তবে এটি দুর্দান্ত সাফল্য হতে পারে।

YASED ভাইস প্রেসিডেন্ট, আবার বিনিয়োগ আকর্ষণ করতে কি পদক্ষেপ নেওয়া উচিত?
- আমাদের তুরস্কে বিনিয়োগকারীদের উদ্বেগ রয়েছে তা আরও শুনতে হবে, আমরা কী কী চ্যালেঞ্জ শিখতে পারি। আমরা বিভিন্ন মন্ত্রক সহ ওয়ার্কিং গ্রুপগুলির সাথে এজেন্ডায় এই বিষয়গুলি নিয়ে আসি। আমরা দেখতে পাই যে আমাদের মন্ত্রীরাও এই বিষয়টি নিয়ে খুব উত্সাহী। একই সাথে, বিদেশী বিনিয়োগকারী হিসাবে আমাদের কেবল নেতিবাচক নয়, ইতিবাচক দিকগুলিও বুঝতে হবে।